华为的供应链管理水准怎样【欧冠足球app】

本文摘要：二零零七年我还在祥创力担任手机上业务部供应链管理主管，为她们代工生产手机上（华为终端设备业务），虽然她们跟大家保证的仅仅consignment（半成品加工），但明显感觉她们的供应链管理還是比较焦虑，生产规划朝令夕改、原材料摇缀套等状况依然情况严重，但那个时候听到她们的operator（营运商业务）层面供应链管理還是能够的。

有些人在“知乎问答”上邀我点评华为的供应链管理水准怎样，我结合自身前后左右跟华为办事两年的工作经验体会，因此造就此篇可供大伙儿参考、不吝赐教。2000年上下，我不久转到IBM保证北京市加工厂高級原材料主管的情况下，华为就早就刚开始花上巨额的咨询费要求IBM推行ISC（搭建供应链管理）及IPD（搭建新产品开发管理方法）了，这在那时候是十分有引起轰动的，在咨询行业，特别是在是导入海外供应链管理层面的咨询，华为理应是最开始吃蟹的这一批公司。

理应讲到，在供应链管理层面，任总的目光意味著是落伍的，至少比一般人落伍十年多。二零零七年我还在祥创力担任手机上业务部供应链管理主管，为她们代工生产手机上（华为终端设备业务），虽然她们跟大家保证的仅仅consignment（半成品加工），但明显感觉她们的供应链管理還是比较焦虑，生产规划朝令夕改、原材料摇缀套等状况依然情况严重，但那个时候听到她们的operator（营运商业务）层面供应链管理還是能够的。

二零一一年，我还在AC企业部门管理电子器件新科技领域供应链管理咨询，又碰巧了解华为，跟她们协作供应链管理层面的咨询新项目，前后左右约一年半上下的時间，了解了许多 华为供应链管理层面的人。整体感觉是，10很多年过去，她们還是在花些气力放进供应链管理行业的咨询上。因为没必要在华为工作中过，因此 ，我难以详细地表述华为的供应链管理到底如何，但总体感觉是，华为的供应链管理在领域中认可确是引领者了，不然其业务都不有可能那么比较慢地持续增长，确信供应链管理在这个全过程里有目共睹，确是，供应链管理咨询的巨大推广，至少在客观性上是起了一定的具有的；但从外部经济方面，根据我特意了解过的事情，我感觉她们的供应链管理理应比如今更优一些才对，自然这代表着是感觉。

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